損益兩平點的應用

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對創業者而言,每月營收多少才能打平,企業才能開始獲利,這就是損益兩平點的概念。

損益兩平的公式來自於公司的獲利計算:

公司獲利=(銷售單價-單位變動成本)╳ 銷售數量-固定成本

當公司獲利為零時,即為損益兩平之銷貨,此時總收入等於總成本,因此,推導損益兩平公式如下:

損益兩平之銷貨數量=固定成本÷(單位售價-單位變動成本)

利用上述公式,將固定成本的定義修改一下計算,可以約略將目前企業經營的狀況分為五個階段:

  1. 固定成本不含折舊
    未達這個階段表示現金流入不敷出,這時就看週轉金能撐多久了。
  2. 固定成本含折舊
    達到此階段即是原本定義的損益兩平點,企業主可將投資額回收,不過還是作白工,沒有獲利。
  3. 固定成本含折舊及企業主薪資
    很多企業主創業,通常沒有考慮自身投入的薪資成本,故特別列入此階段,此時才算實質的損益兩平。
  4. 固定成本含折舊、企業主薪資、投資額之機會成本
    達這個階段對企業而言,才算得上是有基本的獲利。
  5. 固定成本含折舊、企業主薪資、投資額之機會成本及風險貼水
    以個人而言經營企業就是為了獲利,能達到此階段且能長久維持,才算有個動力。

原文早期PO在PTT,當時被口氣像個大佬的ID質疑:

「固定成本含折舊才是正確的成本計算方式,下面三個含股東薪資的,我怎麼沒聽過?」

PS1:原文股東(此文改為企業主)代表參與工作之企業主或股東,若企業主或股東不參與企業經營,僅單純投資,則不列入計算。

PS2:後來我回了一篇比較詳細的說明如下:

雖然當年我的成本會計課翹的蠻兇的,不過課本中有一句話我倒是受用至今
「different costs for different purposes」
不同目的、不同成本,只是不知道現在是不是退流行了?

損益對於非財會背景的企業主而言,應該算是較為簡單容易的決策評估方法,然而作決策的前提,在於資訊是否「攸關」。

當一個企業前景不明,開始評估是否繼續經營時,你可以思考一下要採用你認為正確的「含折舊的固定成本」,還是第一項「不含折舊的固定成本」?

會把企業主或股東的薪資特別挑出來,在於很多人企業主的利潤計算根本忽略自己的時間、勞務成本,而不同的企業主,其時間及勞務的機會成本也不盡相同。

前述要評估繼續經營的狀況,若企業主結束營業後可否找到工作,也會影響固定成本的金額。

舉個例子來說明(金額為計算方便盡量簡化)
甲、乙、丙三人加盟小吃店,投資額240萬,每月固定營成本20萬,均單價50元,變動成本25元,設備分五年攤提,折舊每月4萬。

加盟主DEMO損益銷貨量。240,000÷25÷30=320  每天賣320個以上就獲利。

就甲乙丙來說應該這樣考量嗎?

甲長期失業,剛好存了點錢放定存,也沒有其他投資理財管道,可能以5%的利率算資金成本,每月報酬率1萬。
250,000÷25÷30=333 超過333個才會投資。

乙為上班族,月薪5萬,也是沒有投資理財概念,其算法可能會將離職損失的薪資算進去。
300,000÷25÷30=400   超過400個以上就衝了。

丙亦為上班族,月薪五萬,資金為親友貸款利率10%,個性謹慎保守,可能要求另外20%的風險貼水,此時要求資金的每月報酬為6萬。
350,000÷25÷30=466   可能要超過466個才會加盟。

對於企業主而言,若能善用損益的概念,根本不用等到報表出來才知損益,以此加盟例子,若銷售量一直維持266個以下無法改善就該思考停損。

以上僅是談些成本粗淺概念,切勿照本宣科、墨守成規。


Cost is not just one number; it varies with its intended purpose

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作者:Arens Chiang 執業會計師,發表於本站之文章係執業的一些心得、筆記或備忘紀錄,部份內容為個人非主流見解或可能因法令修改未能及時修正,若有相關問題請洽主管機關,請勿引用本文內容作相關決策。

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